Эффективность в добыче и управлении ресурсами — такой главный тренд для отечественного топливно-энергетического комплекса (ТЭК) был задан VIII Международным форумом "Российская энергетическая неделя" (16+, “РЭН” прошел в Москве 15-17 октября). Немаловажно, что тезисы об острой необходимости интенсификации в работе угольных, нефтяных и газовых угольных компаний содержаться и в принятой в 2025 году Энергетической стратегии России на период до 2050 года. Крупнейшие игроки ТЭК страны — в том числе и угольно-энергетические компании — в ходе недавней "РЭН" продемонстрировали, что бизнес уже системно внедряет инновации, но, тем не менее, на этом пути все еще много препятствий в виде административных барьеров, малодоступного финансирования, кадрового голода и недостаточно развитых связей с производителями высокотехнологичного оборудования из дружественных стран. Подробнее — в материале ИА PrimaMedia.
Ключевые ориентиры развития мировой и отечественной энергетики обозначил на пленарном заседании "Российской энергетической недели" Президент Российской Федерации Владимир Путин, подчеркнув, что главная цель здесь — формирование справедливого, предсказуемого и устойчивого энергетического порядка, в котором Россия укрепляет позиции глобального лидера.
"Особенно важно эффективно управлять добычей и запасами ресурсов, обеспечивать технологическое и экологическое развитие отрасли, чтобы снабжать внутренний рынок, достигать национальные цели развития, а также выполнять внешние договорённости. Мы всегда это делали, делаем и, безусловно, будем это делать — это один из наших безусловных приоритетов", — сказал Президент.
Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации, глава оргкомитета Форума Александр Новак, в свою очередь, добавил, что актуальной задачей является "устойчивое развитие отечественной энергетики, в первую очередь, для реализации внутренних потребностей, а также повышения конкурентоспособности российских ресурсов на мировых энергетических рынках, расширение экспортного потенциала".
Оценку ситуации в одной из ключевых сфер российской энергетики дал в ходе сессии "Преодолевая барьеры: поиск путей повышения эффективности угольной отрасли" заместитель Министра энергетики РФ Дмитрий Исламов. В ходе диалога, в работе которой приняли участие представители крупнейших угольно-энергетических и угледобывающих компаний, таких как СУЭК, "Евраз", "Кузбассразрезуголь" и других, господин Исламов отметил, что сегодня российские угольщики работают в экстремальных условиях кризиса, вызванного целым комплексом факторов. По словам замминистра, санкции, низкие мировые цены, рост внутренних расходов (прежде всего, на логистику и оборудование), высокий курс рубля и дорогой кредит привели к тому, что в середине 2025 года убытки угольной отрасли уже составили 185 млрд рублей при кредиторской задолженности свыше 1,5 трлн рублей. По данным министерства, 53 угольных предприятия приостановили или близки к остановке производства, численность сотрудников в отрасли сократилась на 4 тысячи человек, а объем добычи продолжает снижаться.
Тем не менее, достижение целей, поставленных перед отраслью Президентом и утвержденной Правительством Энергетической стратегией, вполне возможно — через общее повышение эффективности работы компаний, отметил заместитель Министра энергетики РФ.
Выступившие в ходе сессии представители бизнеса заявили, что крупнейшие игроки рынка не только готовы к совместной работе с кабмином в этом направлении, но уже достаточно давно самостоятельно реализуют комплексы мер по повышению своей эффективности. По информации директора по стратегии СУЭК Романа Головина, с начала XXI века предприятия отрасли вложили в технологическую трансформацию около 2,4 трлн рублей, что естественным образом сократило возможность для повышения эффективности отрасли лишь за счет модернизации оборудования. Таким образом, рост эффективности, считает бизнес, может быть связан с инновациями, меняющими весь производственный процесс.
Угледобывающие структуры СУЭК, например, уже широко применяют беспилотную карьерную технику, что существенно снижает расходы на инфраструктуру, простои техники и травматизм среди сотрудников. Также сокращению издержек способствуют запуск единого диспетчерско-аналитического центра в Кузбассе, осуществляющего автоматический сбор телеметрии и оперативное управление сменами, внедрение компьютерного зрения на конвейерах обогатительных фабрик.
Очень важной составляющей этих и других проектов компании, было отмечено в ходе сессии, является опора на отечественные разработки и ИТ-решения. Сегодня же, по словам господина Головина, только у компании СУЭК — более 90 проектов в сфере цифровой трансформации бизнеса, охватывающие все стадии производства.
Вместе с тем представители реального сектора поддержали тезисы Дмитрия Исламова о том, что развитию — в том числе и инновационному — угольной отрасли препятствует сегодня целый комплекс негативных факторов, особо отметив в ряду проблем малодоступный заемный капитал, недостаточные партнерские связи с производителями из дружественных стран и острую нужду отрасли в сотрудниках, обладающих навыками работы в условиях цифровой трансформации.
Разговор о необходимости развития человеческого капитала в угольной отрасли продолжился в ходе "Российской энергетической недели" в рамках научно-практической конференции "Территория энергетического диалога". На панельной сессии "Российские инновации для угольной промышленности" представители бизнеса поделились опытом решения вопросов кадрового голода — и, соответственно, повышения эффективности производства — на своих предприятиях. Заместитель директора по управлению персоналом "Сибирской угольно-энергетической компании" Александр Сбродовский отметил, в частности, что функция управления персоналом сегодня — это полноценное стратегическое направление в бизнесе, причем здесь большой эффект дает возрождение в современной итерации давно известных кадровых технологий — сокращения времени овладения навыками, прозрачной системы карьерного роста и оплаты труда и т. п.
Программа цифрового наставничества, которую реализует предприятие уже позволила в первые месяцы повысить производительность труда и сократить время освоения навыков до 2-14 дней (для сравнения: по отрасли в целом этот процесс может занимать до 6 месяцев), привел пример господин Сбродовский. Также участник сессии отметил необходимость внедрения системы многофункциональности на основных профессиях, развития внутренней биржи труда, создания новых профессий и формирования системы подбора и обучения персонала точно в срок потребности производства, действующих программ поддержки и продвижения молодежи.
Подводя итоги панельной сессии "Российские инновации для угольной промышленности", ее участники — представители реального сектора отметили, что инновации в сферах добычи, глубокой переработки угля и подготовки квалифицированных кадров, реализуемые угольными компаниями, могут остаться пусть и эффективными, но всего лишь пилотными проектами и не дать масштабного общеотраслевого эффекта — в том числе и из-за существующих административных барьеров. Новый импульс внедрению инноваций в угольной отрасли, считают участники, должна и может дать государственная система поддержки инноваций, в частности, в лице научно-образовательного центра (НОЦ) "Кузбасс-Донбасс", который сегодня аккумулирует компетенции в области внедрения инноваций в угольной промышленности.
